過去幾年以投資拉動需求，以投資驅動經濟是我國經濟發展的主要形式，在過去很長的時間裏，我們的經濟發展在一定程度上是以犧牲環境爲代價的。信托行業在過去長期緻力于房地産、市政基礎建設這些領域的投資，對新能源以及節能環保領域關注不多。黨的十八屆三中全會将生态文明建設提升到了前所未有的高度，随着國家逐步加大對環境保護的投資力度，以光伏産業爲代表的能源産業未來存在着較大的成長空間。

在這個背景下我們大膽地提出了綠色信托的概念，希望将信托這一投資理财機制與國家節能環保以及新能源産業發展結合起來，尋找一條既符合投資者的投資理财需求，又支持能源産業發展，同時爲國家生态文明建設添磚加瓦的新的發展道路。

建投信托從去年開始關注碳排放、光伏發電等新市場領域，并成功推出了全國首單碳排放信托計劃。以金融資本促進國内碳交易市場的活躍，促進節能減排，實現碳排放資源的優化配置，兼具公益性質和投資價值。建投信托在光伏發電等清潔能源市場的管理資産規模達到30億元，後續仍将有多個項目在持續推進當中。

綠色低碳發展是未來社會經濟發展的重要命題，信托公司等金融機構可以發揮資本優勢，積極參與綠色信托市場建設。未來建投信托将進一步加強清潔能源與碳排放市場的研究，同時加大相關業務的發展力度，爲推進綠色生态文明建設，促進實現創新型的資本市場工具向低碳經濟轉型而貢獻信托公司的一份力量。

建投信托從2013年開始就在新能源領域做了很多布局，在這個過程中，我們經過半年時間做了近30億的産品。主要是以債券可轉債等方式，跟順風光電、協鑫、海潤集團，還有做生物質發電的凱迪電力等行業領軍企業、上市公司、上市公司母公司進行了充分的合作，“綠色信托”也是我們帶起來的領域。

我們跟很多金融機構探讨，一提到光伏就害怕，爲什麽？因爲大家都知道光伏配件的生産或者矽料是過剩的，但是實際上光伏電站的發展剛好相反。對于它來說原材料成本是降低的，這種降低基本上處于快速的線性下降，這一點對光伏電站的利用空間越發形成了優勢，商業模式也逐漸創新，提升整體的利潤率。保證質量的前提下，光伏電站的無杠杆内部回報率現在估計在9～10％之間，利潤空間還是很大的。據彭博社的預測，中國光伏發電的成本将在2028年低于煤電，降低到6美分。

怎麽才能做到産融結合？目前光伏企業有七大融資渠道，包括銀行貸款，衆籌，互聯網融資渠道、融資租賃和信托、資産證券化、定增+可換股債券，光伏産業基金。光伏産業基金這一塊是非常廣闊的空間，現在大部分的企業都缺乏資本金，還缺乏中間建設過程的過橋融資安排，産業基金是我們重點要發展的方向。

爲什麽信托要進入光伏呢？首先，我們選擇光伏的核心理由是市場的需求。光伏市場目前是重資産，信托一向善于做大規模的運作，這方面剛好契合。其次，信托是一個經營風險的金融機構，光伏電站的風險相對可控，并且它的風險溢價相對較高，甚至比現在的房地産行業風險溢價還要高。我們會把光伏電站看成是一個類債券型的資産，這種電站也容易被估值，具備有一定的流動性，能夠作爲資産證券化非常好的基礎資産。

除太陽能電站外，我們還有碳排放、生物質電站等投資，希望通過這種領域的布局，把行業共同培養出來，也能把社會的錢有效引導到這些相對穩定的行業裏面去。期待随着社會資本與各個專業機構的逐漸關注和投資，在造福社會和子孫後代的同時，爲投資領域再創一片藍海。

中國整體能源結構中出現了大量的清潔能源，比如太陽能已經占2%，風電占7%，都是全世界增長速度最快的。但是現在這些進入到電網就出現了很大的問題，很多清潔能源實際上沒有被很好利用，丢棄量非常大。風電、水電等都在大量棄電，風電去年是棄了150億度電。中國棄掉的電量相當于比較小的中等發展中國家一年的用電量。

電力改革要解決新能源、可再生能源面臨的困難，剛才講的這是棄風和棄水，當然一些地區也有光電的問題，中國建投選的項目很好，沒有這樣的問題。

分布式能源很早就在講，大概2002年的時候我們就已經在推動。直到今天發展得非常不順利，無論是太陽能的、天然氣的發展都很不順利，爲什麽？因爲有太多的利益集團來制衡，導緻我們技術上無法推動。到2020年的時候我們有兩個願景，第一個就是能源局在去年提出的一個目标，這個目标是煤炭降到能源結構的62%，天然氣爲10%，非化石能源占到15%，石油13%。但這個願景我們認爲過于保守，天然氣按照它算起來隻有3400億，和我們預期的目标有很大的差距。

電力改革做了很多的配套文件，第一個配套就是清潔能源，希望電力改革首先要保證清潔能源，這就形成了一個新的能源模式，這個模式帶來的就是能源的互聯網，最終需要通過互聯網+來進行技術支持。