2014 年，集團按照年初股東下達的經營計劃穩步推進各項業務與管理工作，取得了良好的經營成績。集團全年實現合并淨利潤47.84 億元，淨資産收益率9.74%。截至2014 年末，集團總資産1428.19 億元，淨資産522.07億元。2014 年，集團按照年初股東下達的經營計劃穩步推進各項業務與管理工作，取得了良好的經營成績。集團全年實現合并淨利潤47.84 億元，淨資産收益率9.74%。截至2014 年末，集團總資産1428.19 億元，淨資産522.07億元。年初股東下達的經營計劃穩步推進各項業務與管理工作，取得了良好的經營成績。集團全年實現合并淨利潤47.84 億元，淨資産收益率9.74%。截至2014 年末，集團總資産1428.19 億元，淨資産522.07億元。

　　一是推進産業投資布局和平台建設。集團順應國家産業發展導向和民生需求, 兼顧傳統行業與新興産業，積極完善産業布局，2014 年重點在文化傳媒、信息技術及養老健康等新産業領域開展投資布局，推進專業平台建設。

　　二是加快實施“走出去”，拓展國際業務布局。集團積極推動“走出去”戰略的實施，加大跨境并購投資力度，全年通過初篩環節的項目有35% 分布在德國、意大利、法國、荷蘭等境外地區，标的主體在境内但以境外拓展爲發展目标的投資項目占比達到24%。積極拓展境外業務布局，加強與境外機構合作，積極參與國際市場競争，與境外領先企業集團建立了定期聯絡與合作機制。

　　三是完善公司治理體系，加強管控機制建設。集團不斷優化成員企業公司治理，選拔調整董監事隊伍，建立專職董事制度，加大市場化方式選聘職業經理人，督促成員企業董事會設立和完善專業委員會，提高成員企業董事會決策的有效性和獨立性。集團總部加快職能轉變，不斷完善戰略、風險、人力資源、審計、文化管理等管控機制，明确對成員企業在戰略執行、業務布局、财務預算、風險政策、文化管理等方面的任務目标，優化管控流程，在規範管控行爲、提高管控效率方面取得較大進步。

　　四是加快推進信息化建設，提高集團管理效率。2014 年，集團制定并實施了信息化建設總體規劃，明确了信息化建設内容、路徑、步驟和時間表，推動成員企業結合自身實際情況，制定信息化子規劃，加快推進各項子系統的實施，爲集團化信息平台建設奠定了基礎。

　　五是加強資本運營，助力公司快速發展。集團加快推動成員企業引戰上市工作，有效盤活集團存量資源，提升資本運營效率和投資收益。适時加大财務杠杆，降低成員企業融資成本，2014 年公司獲準發行金融債券30 億元，成爲國内首家經中國人民銀行核準的獲得公募發行金融債券資格的非金融企業。

　　六是加強文化建設，塑造發展軟實力。集團不斷強化文化管理，豐富管理内涵，推動企業價值持續提升。通過各類傳播平台和媒介，調動内外部文化資源，目前微信平台覆蓋人群已達到60 萬，建立以“JIC”爲核心的、涵蓋投資論壇、書店等具有特色的多層次文化傳播體系，豐富企業文化傳播渠道，創新傳播方式。運用品牌傳播的理念與手段升級各類文化活動，實現文化價值觀的落地與外化。

　　展望未來，中國建投将繼續秉承“忠信至誠、 盡責至善、團結至堅、笃行至韌、進取至臻”的核心價值觀，堅持市場化發展道路，持續推進創新發展。