创新驱动发展 布局养老产业

(建投控股党委中心组)

       党的十九大报告明确指出“要积极应对人口老龄化,构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境,推进医养结合,加快老龄事业和产业发展”,这是我们党实施健康中国战略,推进养老健康领域供给侧结构性改革,满足人民日益增长的美好生活需要的冲锋号。建投控股党委认真学习领会报告精神,坚持服务集团整体战略,将深刻把握产业发展趋势,通过在产业关键领域和核心环节投资布局实现转型升级,助力我国养老健康产业发展。

       以战略规划为引领,加快转型升级。十九大报告提出“决胜全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程”。建投控股要学懂弄通报告精神,准确把握时代脉搏,围绕集团整体战略,认清企业发展阶段,立足自身资源禀赋,制订科学有效的战略规划,引领企业转型升级。一是稳定经营,化解风险。作为有着6000多名员工的国有企业,建投控股要牢牢把握国有企业改革的方向,对存量业务坚持业务市场化、人才专业化、管理精细化的经营原则,进一步优化资源配置,强化机制建设,激发发展活力,稳定经营,化解风险,实现国有资产保值增值。二是投资布局,转型升级。作为集团养老健康产业投资平台,建投控股要深刻理解行业发展趋势,聚焦养老服务这一产业核心领域,以满足老年人口的刚性照护、康复和医疗需求为主攻方向,在老龄人口数量多、人均可支配收入较高、养老政策支持体系相对完善的重点发展区域推动医养结合型现代养老机构的投资布局,发挥国企特有优势向产业链上下游延伸,探索在养老设施建设和养老金融领域进行投资,通过产业联动,搭建起集团养老健康产业生态圈,实现向控股型投资运营的战略转型。

       以运营管理为依托,构建产业基础。十九大报告强调,“必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向”。我国养老健康行业处于发展初级阶段,商业模式和服务体系尚不完善,供给质量亟需提升,这为我们发挥后发优势、构建产业基础提供了难得的机遇。建投控股将深刻领会集团基础产业控股型投资运营的战略方针,抓住机遇,扎根产业,“付出更为艰巨、更为艰苦的努力”,构建养老健康产业基础。一是系统梳理吉林机构养老服务试点的经验教训,初步建立有集团品牌特色的、可推广的养老机构服务规范和相关标准,稳步实现新项目拓展。二是加强养老机构并购项目的投资方案分析和投后管理研究,着眼于通过项目实战为集团培养管理人才,积累运营经验,构建产业基础。三是通过经营人才团队建设、管理制度优化和激励机制设计,不断提高产业经营管理能力,逐步形成可复制的业务模式、服务规范和工作流程,打造养老服务运营平台,为集团在养老健康产业链的持续投资运营奠定产业基础,为我国养老健康产业供给体系质量的提高作出应有的贡献。

       以投资创新为手段,驱动业务发展。十九大报告指出,“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”。养老健康行业是新兴产业,产业投资没有成熟的模式可供借鉴。建投控股将积极创新业务模式,灵活运用投资工具,实现产业布局,提升在行业内的影响力和竞争力。一是贯彻新发展理念,积极研究构建中国特色的养老服务体系,以医养结合和居游一体为突破点,创新业务发展模式,着力培育新业态,为公司发展开辟新蓝海、提供新动能。二是通过投资创新驱动业务发展,统筹运用直接投资和产业基金两种手段绘制产业投资蓝图。在直接投资领域,坚持聚焦养老服务核心环节,积极拓展投资项目,向连锁化和网络化发展,逐步确立行业领先地位,力争实现与资本市场对接,树立在养老健康领域的知名度和影响力,提升行业内价值发现能力和投资管控能力;在产业投资基金领域,瞄准养老健康产业链及上下游资源,积极发展产业投资基金业务,发挥引导作用,不断扩大管理规模,提升投资收益,积聚产业资源,配合直接投资构建养老健康产业生态圈,形成立体化、多层次的投资业务格局,打造行业内综合竞争力。

       “使命呼唤担当,使命引领未来”,建投控股党委将不忘初心、牢记使命,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,按照集团党委的统一部署,深刻把握人口老龄化给养老健康产业带来的机遇,贯彻新发展理念,努力打造养老健康领域具备专业投资运营能力、具有较强行业影响力和市场竞争力的企业,为全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利贡献智慧和力量。