我们相信，VR、AR会是下一个跨平台的技术，会给大家整个生活带来全方面的改变。如果大家现在还感受不到，可以举一个例子，在1995年互联网刚刚出现的时候，大家可能没有感觉，现在我们已经离不开互联网，大家搜索信息的速度，接受知识的速度提升了很多。到2005年出现了智能手机和移动互联网，发现我们现在的打车、吃饭，吃喝欢乐的各个方面都被移动互联网提升了很多。如果没有技术，我们生活会不便利，已经成为一项基本需求，拿不开了。我们觉得VR、AR是下一个给大家带来这种便利性和更棒的生活的一个革新的技术。

VR的原理，是通过创造出一个视觉、听觉上的数字虚拟环境，把你和现实生活隔绝开，这个称为虚拟现实。AR的原理，是把虚拟的、创造的现实，融合在现实的场景里面。比如说我们看到的电脑，通过现实增强，会告诉你这个电脑的牌子、型号，会有一个强大的云端，告诉你现在的场景有什么你值得了解的地方，这是一个应用场景之一。

在2020年，AR的技术会占到整个产业的大头，因为AR比VR的应用场景会更多一些。现在VR、AR都主攻眼控、手控、声控的技术，这三个方向，架构出一个新的交互界面、下一代的人机交互的平台。

现在看VR、AR创业的趋势，全场景的应用可能需要五到十年。第一阶段，硬件设备出来，可以体验到较好的VR体验场景。第二阶段，用硬件设备创造出很多的内容，是完全不一样的体验。内容搭建好以后，就可以往其他的领域，比如教育、医疗、工业这样的细分市场切进去，看到不同的行业应用。

我认为虚拟现实VR可以解决传统工业三个问题。

第一，成本问题。对于制造业发达的地方，工厂越来越面临一个非常严重的问题，就是人的成本。它并不仅仅是工资问题，还有一个最关键的问题就是，90后以及再年轻一代，他们越来越不能接受传统工厂的无趣生涯，他们经常会跳槽，三五个月的时间可能就会离职，每年就有很多工人重新招进来，这个培训成本无限增高。虚拟现实就可以减少工人的培训成本，它可以让一个初始的工人在没有经过培训的情况下，也可以进行很好的生产。

第二，生产效率问题。比如说，我不是第一次来上海，但如果要到北外滩我找不到，我可能要问人要问司机还要看堵不堵，但是当我们有了地图APP以后，在虚拟世界生存的“双胞胎”，你就可以对路线进行优化，采集你运行的轨迹，随时调整你运行的路线。这就是虚拟的技术，我们说虚拟现实技术在数字化工厂的影响，也就是说你在工厂形成一个“数字化双胞胎”以后，你可以随时调整工厂内部的状况。

第三，时效性问题。工厂最担心的不是消费者体验好不好，最怕的是一旦设备出现停机，成本可能是几千万甚至几亿。以往当工厂出现停机的时候，这个工厂就会迅速要求供应商过来调整，现在用虚拟现实技术，我们已经可以做到让一部分的专家不需要远程出差，有很多问题不需要专家解决，普通人就可以解决。这样可以大大提升时效性。

在传统的数字化技术当中，计算机系统仅仅是给人提供协助，人仍然需要自己操作系统。但在新的虚拟现实人机交互的情况下，形成了一个颠覆性的人机交互的变化，我叫它虚拟工程。虚拟工程提供了一个完整的系统的图谱，让开发者、供应商、用户可以用同样的方法开发、使用不存在的物品，当我的产品不存在的时候，就可以做用户体验的测试。我认为VR技术可能就是虚拟工程的一个基础设施，所以很多人说它是下一代的计算平台，原理在这里。我认为最大的价值从这个时间点开始，人类不用再去学习如何操纵机器，而是机器自己学习如何服务于人类，这是虚拟现实技术对当下的数字化工厂的影响。

VR的发展，在西方，尤其在媒体领域，比如说纽约时报，他们已经开始进行一些VR的探索。VR是一个新时代的媒介产物。

我们觉得VR作为视觉性的产品，能够带你身临其境，更好的增加内容的影响力。我们比较关注的一些突发新闻，像难民报道，世纪水灾，包括进行的一些纪录片，比如打工子弟，抑郁症，还有航海的大型纪录片，这两类产品可能在VR的展示上是比较有优势的。因此我们在初期的时候，就把我们原有的内容产品进行拓展，我们开发了财新的VR新闻报道，还有财新的VR纪录片，还有3D故事片，这是关于影视类的探索。

和西门子的合作，实际上我们并不是一个受委托方，我们是合作方，我们希望用媒体的视角进行专业的产业观察。另外在数据新闻领域，包括新闻游戏方面，可以跟VR有很好的结合。我们投资的《像市长一样思考》，就是希望把数据新闻、游戏和VR在未来进行结合，这是我们目前重点发展的方向，也是给内容生产方做一个借鉴。

要做更好的内容，只有更好的内容才能吸引更多的观众，有更多的人，才能有更好的商业模式的机会。

自VR成为热点以来，关于硬件、技术、分发平台和内容的讨论从未停下来。我认为尽管VR代表着未来的发展趋势，但这个产业面临着内容的欠缺，且真正意义上VR设备消费依然存在相当高的门槛。

硬件与内容，到底谁更重要？我的看法是：相对内容，硬件可以停一停。真正意义上的VR设备成本不太可能在短时间内降下来，这会明显限制它的普及。与其如此，我更指望会有一个引爆点的内容出来，然后更多的人被卷入到硬件生产当中。内容引爆技术早有先例，比如《阿凡达》之于IMAX。《阿凡达》在2009年上映，但事实上IMAX技术诞生于1967年。在长达三四十年的时间里，IMAX找不到商业化路径，只能被科技馆和天文台拿来播放科普纪录片。但在作为引爆点内容的《阿凡达》的驱动下，IMAX迎来了飞速增长。

对VR产业来说，类似网吧的VR体验吧会是个有趣的方向。这里的逻辑在于，VR设备对大众消费者来说还是太贵了，而愿意购买设备的人会发现没什么东西可看。但如果只是花点钱“玩一玩”，消费者肯定都不会反对。目前，VR体验馆已有2000家左右，从业者普遍使用的VR设备为HTC Vive，游戏内容则来自于Steam及硬件厂商应用商店。相当数量的VR体验馆选址在大型商场，一方面这里的客流足够多，另外商场也希望通过这种新奇的东西为自身引流。

除了体育赛事之外，综艺节目恐怕是国内视频网站最愿意去植入。实际上包括《我是歌手》、《超级女声》、《我是大歌神》等节目，都已经开始与VR视频提供商合作，提供一些全景全方位记录的 VR 视频。总体而言，现在VR直播能够看到钱的就是体育赛事、综艺节目、演唱会。

尽管VR已经接棒O2O成为了目前最火热的互联网概念，但VR的普及需要相当长的时间。我坚决不同意2016年是VR的元年，现在还非常早，所谓的元年都是要非常多的资本投入进去。如果今天有一个类似《阿凡达》的电影出来，那VR元年才算到。